Сопровождение "пилотного" проекта

Без пилотного проекта внедрение BIM обречено на неудачу или как минимум на очень большие трудности. Поскольку внедрение BIM — это переход на новую технологию проектирования, а не на новую программу, в работе с BIM надо как минимум «потренироваться».

Среди основных задач, решаемых пилотными проектами, в первую очередь можно выделить следующие:

  • практическое освоение технологии BIM;

  • продолжение обучения сотрудников;

Сопровождение пилотного проекта BIM
  • приобретение опыта использования новых программ;

  • приобретение опыта взаимодействия при работе с новыми программами;

  • определение лидеров (будущих BIM-менеджеров);

  • определение «слабых звеньев» в коллективе;

  • совершенствование организационной структуры коллектива;

  • наработка библиотечных элементов и шаблонов проектов;

  • совершенствование стандартов оформления документации.

Первые пилотные проекты должны быть:

  • небольшими по объему, поскольку главное в таком проекте — освоение новой технологии, а не проектные решения;

  • комфортными по срокам, поскольку их основная задача — научиться работать, а не быстро сделать проект и отдать его заказчику;

  • комплексными, ведь важно отработать взаимодействие всех специалистов;

  • многопользовательскими, всех задействованных специалистов желательно как минимум дублировать:

  • доведёнными до логического завершения, поскольку «дочерчивание» в AutoCAD лишает пилотный проект всякого смысла!