Сопровождение "пилотного" проекта
Без пилотного проекта внедрение BIM обречено на неудачу или как минимум на очень большие трудности. Поскольку внедрение BIM — это переход на новую технологию проектирования, а не на новую программу, в работе с BIM надо как минимум «потренироваться».
Среди основных задач, решаемых пилотными проектами, в первую очередь можно выделить следующие:
-
практическое освоение технологии BIM;
-
продолжение обучения сотрудников;

-
приобретение опыта использования новых программ;
-
приобретение опыта взаимодействия при работе с новыми программами;
-
определение лидеров (будущих BIM-менеджеров);
-
определение «слабых звеньев» в коллективе;
-
совершенствование организационной структуры коллектива;
-
наработка библиотечных элементов и шаблонов проектов;
-
совершенствование стандартов оформления документации.
Первые пилотные проекты должны быть:
-
небольшими по объему, поскольку главное в таком проекте — освоение новой технологии, а не проектные решения;
-
комфортными по срокам, поскольку их основная задача — научиться работать, а не быстро сделать проект и отдать его заказчику;
-
комплексными, ведь важно отработать взаимодействие всех специалистов;
-
многопользовательскими, всех задействованных специалистов желательно как минимум дублировать:
-
доведёнными до логического завершения, поскольку «дочерчивание» в AutoCAD лишает пилотный проект всякого смысла!