Сопровождение "пилотного" проекта

Без пилотного проекта внедрение BIM обречено на неудачу или как минимум на очень большие трудности. Поскольку внедрение BIM — это переход на новую технологию проектирования, а не на новую программу, в работе с BIM надо как минимум «потренироваться».

​

Среди основных задач, решаемых пилотными проектами, в первую очередь можно выделить следующие:

• практическое освоение технологии BIM;

• продолжение обучения сотрудников;

• приобретение опыта использования новых программ;

• приобретение опыта взаимодействия при работе с новыми программами;

• определение лидеров (будущих BIM-менеджеров);

• определение «слабых звеньев» в коллективе;

• совершенствование организационной структуры коллектива;

• наработка библиотечных элементов и шаблонов проектов;

• совершенствование стандартов оформления документации.

Первые пилотные проекты должны быть:

• небольшими по объему, поскольку главное в таком проекте — освоение новой технологии, а не проектные решения;

• комфортными по срокам, поскольку их основная задача — научиться работать, а не быстро сделать проект и отдать его заказчику;

• комплексными, ведь важно отработать взаимодействие всех специалистов;

• многопользовательскими, всех задействованных специалистов желательно как минимум дублировать:

• доведёнными до логического завершения, поскольку «дочерчивание» в AutoCAD лишает пилотный проект всякого смысла!